Fondée en 1872, EM Lyon Business School est l'une des plus anciennes écoles de commerce en Europe. Elle fait partie des rares business schools labellisées par les trois accréditations internationales : AACSB, Equis et AMBA. A ce titre, elle justifie sa place en tant que business school de rang mondial. EM Lyon Business School compte aujourd’hui 5 campus situés à Lyon, Saint-Etienne, Casablanca, Shanghai et Paris.
Elle accueille chaque année plus de 4100 étudiants en formation initiale et plus de 5500 cadres en formation continue représentants près de 80 nationalités.
A l’échelle mondiale, l’école s’appuie également sur un réseau de plus 130 partenaires académiques internationaux et anime une communauté de 26.000 diplômés dans 107 pays à travers le monde.
La mission d'emlyon business school est de former des « makers », à savoir des individus capables de prendre en main leur destin, d’être acteur et entrepreneur de leur existence, dans une démarche collaborative, en passant du « Do It Yourself » au « Do It Together ». Cette notion de « maker » reflète la vision de l’entrepreneur d'emlyon business school : celui qui essaie, expérimente, se trompe, recommence, apprend en marchant. L’entrepreneur doit aujourd’hui combiner cette dimension du faire, et du faire vite, avoir une capacité à anticiper, brasser des idées, les cultiver, voir avant les autres et faire plus vite que les autres. L’entrepreneur d'emlyon business school est un maker et un early mover. Bref, un early maker.
EM Lyon Business School propose de développer ces compétences dans le cadre d’un enseignement de nouvelle génération, qui associe la production et la diffusion d’une recherche académique d’excellence, l’élaboration de parcours d’apprentissage innovants (combinant présentiel, distanciel, et blended learning), le développement d’une pédagogie par l’expérience et par l’action et le mentorat personnel et professionnel des étudiants. Cette démarche s’inscrit résolument dans une logique de personnalisation des parcours et de flux de connaissances, pour apprendre de tout et en toutes circonstances.
Désigner un coupable face à un problème complexe est un réflexe ancien. L’histoire de l’interdiction de l’absinthe en France montre comment ce mécanisme fonctionne.
A new UN-backed initiative is enabling qualified generic manufacturers to develop, produce and supply vital medicines such as antivirals independently. By reducing the cost of essential medicines, pooled licensing particularly benefits low- and middle-income countries, in sub-Saharan Africa, for instance.
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Three economists explore the viability of a UN-backed one-stop licensing ‘hub’ for making essential, often life-saving biotherapeutics and vaccines both affordable and more widely available.
Proposer un stage de développement personnel devient alors un moyen commode de déléguer au salarié la charge de s’adapter, plutôt que de corriger ce qui dysfonctionne.
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Une étude a passé les discours sur le développement personnel au crible d’une analyse lexicale. Au-delà d’être un gadget narcissique ou une potion miracle, il symbolise notre conception de l’entreprise.
Au cours de la canicule de juin 2026, au total 335 000 foyers ont été privés d’électricité au fil des incidents, en France.
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Combien coûte les coupures d'électricité provoquées par les canicules ? Ce chiffre reste absent des données officielles. Or si cette donnée n'existe pas, notre système semble voué à subir plutôt qu'à anticiper.
TotalEnergies est l’entreprise française qui a le plus recours à du rachat d’actions.
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S’inspirant du modèle états-unien, certaines entreprises françaises comme TotalEnergies, L’Oréal, Axa et Sanofi, sont devenues dépendantes des rachats d’actions.
L’investissement à impact se développe rapidement. Mais qui décide de la nature réelle de l’impact ?
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De quel impact parle-t-on quand on évoque les investissements à impact ? Et, questions subsidiaires : qui le mesure et comment ?
La Sacem, installée aujourd’hui à Neuilly-sur-Seine (Hauts-de-Seine), a été créée en 1851 par trois auteurs-compositeurs parisiens et comptait, en 2023, 510 000 bénéficiaires dans une vingtaine de pays.
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Le tribunal judiciaire de Paris a jugé que la diffusion de musique lors des cérémonies d’obsèques constituait bien « une communication au public ».
What do absinthe, social media and Covid-19 have in common? All are fine examples of how scapegoating dynamics play out within society and how propaganda takes root.
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A researcher examines the bad press surrounding absinthe which led to its ban in France in 1915, while drawing parallels with more recent, ‘scathing’ examples of scapegoating and social control.
Le personnel soignant des urgences du CHU de Rennes (Ille-et-Vilaine) en grève, le 14 janvier 2026.
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Face à l’érosion de l’hôpital public, des soignants ont multiplié des formes de mobilisations originales pour rappeler que le soin n’est pas une marchandise mais un pilier de la société.
GenAI offers students and teachers in business schools a wealth of benefits, but this tech “shortcut” is at odds with inclusive and meaningful learning.
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How can business schools best navigate the AI era? Does GenAI in higher education constitute a level playing field where educational inequality and diverse learning needs are concerned?
On l’oublie souvent, mais adopter un animal implique des responsabilités.
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Un voisin a obtenu 1 250 € de dommages et intérêts, et 30 € supplémentaires à l’avenir pour chaque passage du chat de sa voisine dans son jardin. Ce jugement a fait beaucoup jaser, mais il n’est pas surprenant quand on regarde ce que dit le droit.
La loi de 1887 sur la liberté des funérailles cantonne le choix à une alternative : inhumation ou crémation, avec obligation de recourir à un cercueil dans les deux cas.
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Humusation, aquamation, terramation : ces pratiques funéraires s’invitent désormais dans le débat législatif français à travers une proposition de loi récente.
Management scholars observe business leaders’ behavior and language use to identify narcissistic tendencies.
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Social media profiles, interviews and annual reports may offer insight into some CEOs’ narcissistic tendencies.
Service workers may pay a price for the “customer is king” mentality: power imbalance and increased exposure to sexual harassment and hostility.
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Today, customers have more power than ever. But is that a good thing?
People may draw on personal experiences, cultural narratives and shared exchanges to shape their AI companions. In this photograph, a Wehead device is seen during the Consumer Electronics Show in Las Vegas, Nevada, US on January 8, 2024.
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Alisa Minina Jeunemaître, EM Lyon Business School; Jamie Smith, Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP), and Stefania Masè, IPAG Business School
The strong bonds that users are forming with their AI chatbots rest on the human imagination at work.
Quel est l’impact des catastrophes économiques sur le comportement des investisseurs financiers ? Surestimant leur fréquence, ils sous-investissent dans les actifs risqués.
Très jeune, George Perkins MArsh a pu toucher du doigt les enjeux de durabilité à travers les forêts de son Vermont natal.
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Aujourd’hui, redécouvrons la figure de George P. Marsh, diplomate et savant américain du XIXᵉ siècle, précurseur du concept de durabilité.
During a period of the Syrian civil war, Lafarge Cement Syria managers established financial arrangements with armed groups, including ISIS, to maintain production at the Jalabiya cement plant, photographed here on February 19, 2018.
Delil Souleiman / AFP
Local efforts to transform discarded garments and textile waste into valuable products are evidence that fashion and degrowth are compatible.
Paris et Milan, deux des capitales mondiales de la mode, abritent des créateurs célèbres et des marques convoitées. Le PSG et l’Inter Milan ont pour mission de les imiter, avec un football attrayant qui apporte prestige et héritage.
Thibaud Moritz/AFP
Simon Chadwick, EM Lyon Business School; Paul Widdop, Manchester Metropolitan University, and Ronnie Das, The University of Western Australia
PSG et Inter, deux équipes stars de football. Paris et Milan, deux villes emblématiques de la mode. Fonds qatari Qatar Sports Investments et fonds états-unien Oaktree, deux propriétaires richissimes.