Pour favoriser la cohésion et la performance d’une équipe, les managers doivent s’assurer que chaque collaborateur se sent pleinement intégré. C’est ce que promet le leadership inclusif.
Neoma Business School
NEOMA Business School, née de la fusion de Rouen Business School et Reims Management School affiche une double ambition : être classée parmi les meilleures Ecoles européennes, tout en étant reconnue comme le partenaire privilégié des entreprises. Pilier central, la stratégie de différenciation développée par NEOMA BS repose sur la formation de talents pour un leadership transformationnel au service du développement des organisations. NEOMA Business School a la volonté de devenir l’Ecole de référence dans la formation de leaders agiles, innovants, capables de prendre des risques et de bousculer le statu quo. Elle s’attache pour cela à renouveler les approches managériales et revisite la notion même de leadership.
L’Ecole, à travers ses 3 campus Rouen, Reims, Paris), propose un portefeuille de programmes du Bachelor à l’Executive Education. Sa faculté, articulée autour de 7 départements académiques, recense plus de 200 professeurs permanents. NEOMA Business School compte plus de 40 000 diplômés, basés dans plus de 120 pays, à travers le monde. Dirigée conjointement par son Président, Yves Bénard, et son Directeur général, Frank Bostyn, l’Ecole a été créée sous le statut « Association loi 1901 », et son siège social est basé à Rouen.
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Une étude de la campagne de la Ligue des champions 2017-2018 souligne l’importance de ne pas passer le ballon qu’aux joueurs vedettes.
As the Strait of Hormuz reopens, a new study reveals what the agri-food industry’s priorities should be to overcome such an unprecedented logistical challenge.
La réforme souhaitée de l’autoconsommation collective risque de renforcer une logique déjà à l’œuvre, qui complique le montage de projets citoyens de production d’électricité.
Par l’incertitude qu’ils font peser sur les marchés, les leaders populistes ont tendance à pousser les entreprises à se retirer de leurs pays, ce qui fragilise les chaînes d’approvisionnement.
Comment est interprétée la notion de laïcité dans les quartiers où cohabitent de nombreuses communautés ?
Derrière le mythe de l’entrepreneur superhéros se cachent des addictions encore largement invisibles, qu’il s’agisse de substances ou de comportements à risque. Les dirigeants ont-ils le choix pour tenir ?
Au cours du ramadan, le sacré cohabite avec le séculier, à travers des rites en constante évolution.
La liste des ingrédients sur les emballages des produits pourrait se révéler un levier intéressant pour aider les consommateurs à repérer les aliments ultratransformés. On fait le point.
L’« outnovation » propose une alternative radicale à l’innovation permanente : retirer ce qui n’est pas essentiel afin de prolonger la durée de vie des objets et réduire leur impact environnemental.
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L’IA est un outil qui repose sur le bon timing. Utilisée trop tôt, elle court-circuite la réflexion. Utilisée au bon moment, elle fait gagner du temps. Explication avec une étude lors d’un « hackathon ».
Le secteur du luxe doit relever de nombreux défis. Sa raison d’être mérite un nouvel examen pour aller vers un luxe moins tape-à-l’oeil et davantage conscient. Des exemples existent.
Comment aider les étudiants à ne plus craindre l’erreur mais à la voir comme une opportunité de progresser ? Exemple avec un dispositif d’apprentissage par l’action.
Objet d’un engouement récurrent depuis vingt-cinq ans, l’hydrogène vert peine pourtant à se faire une place de choix dans la transition. Un phénomène paradoxal propre à la transition, l’« innovation éternellement émergente ».
Comment récolter tout cet argent ? Une étude souligne la nécessité de créer une stabilité institutionnelle pour assurer le développement de la finance verte.
Lors des manifestations, secouristes, psychologues ou juristes interviennent fréquemment dans un contexte de plus en plus violent.
Présenté comme une des voies vers la neutralité carbone, le numérique n’est pas une solution miracle : il s’accompagne d’un coût environnemental et humain conséquent.
Authors
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Professeure de marketing, Neoma Business School
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Enseignant - Coordinateur du réseau RSE & Interculturalité - Docteur en philosophie, Neoma Business School
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Professeur assistant au département Stratégie et Entrepreneuriat, Neoma Business School
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https://neoma-bs.fr/professeurs/paulraj-antony, Neoma Business School
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Associate Professor of Operations Management, Neoma Business School
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Assistant Professor, Neoma Business School
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Professor of Organisatonal Behaviour, Neoma Business School
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Professeur, Neoma Business School
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Dr., Neoma Business School
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Associate professor in economics, Neoma Business School
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Full Professor, Neoma Business School
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Économiste, enseignant-chercheur en économie comportementale, Neoma Business School
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Professeur, Neoma Business School
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Associate Professor of Supply Chain Management and Purchasing, Neoma Business School
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professeur de leadership et comportement organisationnel, Neoma Business School