SKEMA Business School

Avec 11 000 étudiants de plus de 130 nationalités et 60 000 diplômés présents dans 145 pays, SKEMA Business School est une école globale qui, par sa recherche, plus de 70 programmes d’enseignement et sa structure multi-site internationale forme et éduque les talents dont ont besoin les entreprises du XXIe siècle. Désormais, l’école est présente dans 7 pays et dispose de 9 campus : 3 campus en France (Lille, Sophia-Antipolis, Paris), 2 en Chine (Suzhou, Nanjing), 1 aux Etats- Unis (Raleigh), 1 au Brésil (Belo Horizonte), 1 en Afrique du Sud (Stellenbosch) et 1 aux Emirats arabes unis (Dubaï). L’école a également implanté à Montréal son centre d’innovation en intelligence artificielle.

Multi-accréditée - Equis, AACSB et EFMD Accredited EMBA, les programmes de SKEMA sont reconnus en France (Visa, Grade de Master, RNCP, label CGE), ainsi qu'aux USA (licensing), au Brésil (certificação) et en Chine.

Etablissement d’enseignement supérieur et de recherche privé sous statut d’association Loi 1901 sans but lucratif doté de la qualification d’établissement d'enseignement supérieur privé d'intérêt général (EESPIG), SKEMA est née en 2009 de la fusion entre l'Ecole Supérieure de Commerce de Lille et le CERAM Business School de Sophia Antipolis. Ses deux écoles fondatrices ont respectivement été fondées en 1892 pour l’une et 1963 pour l’autre.

SKEMA est une communauté dédiée à l’apprentissage, à la création et à la transmission des connaissances et des pratiques de management. Depuis sa création, SKEMA a relevé le défi d’être une école globale grâce à sa structure multi-campus et offre un large portefeuille de programmes francophones et anglophones en formation initiale et en formation continue, aux niveaux Licence, Master et Doctorat.

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Articles

Une étude décrit un écosystème digital dans lequel l’autorité traditionnelle du gynécologue est remplacée par l’« expérience vécue », jugée plus authentique, des influenceuses et des pairs. Fongbeerredhot/Shutterstock (no reuse)

Quand les réseaux sociaux incitent les jeunes femmes à tourner le dos à la pilule contraceptive

Jennifer Takhar, SKEMA Business School and Anna Schneider-Kamp

Sur Instagram, TikTok ou YouTube, se développe une soi-disant contre-expertise face au discours médical sur la pilule contraceptive, sans que soit vérifiée la fiabilité des informations diffusées.
Si les « déserts médicaux » sont généralement associés à une insuffisance de médecins dans certains territoires, l’accès aux médecins spécialistes obéit à des logiques plus complexes. Sfam_photo/Shutterstock (no reuse)

Médecins spécialistes et déserts médicaux : leur présence sur un territoire ne suffit pas à garantir l’accès aux soins

Benjamin Montmartin, SKEMA Business School; IAE Nice - Université Côte d'Azur

Le manque de médecins spécialistes dans certains territoires serait dû à une offre mal répartie, mais aussi à des délais d’attente inégaux pour obtenir un rendez-vous et des barrières financières.
L’« effet Doppler » explique pourquoi le son d’une Formule 1 paraît plus aigu lorsqu’elle s’approche et plus grave lorsqu’elle s’éloigne. MotorsportPhotographyF1/Shutterstock

L’industrie automobile n’échappe pas à un « effet Doppler stratégique »

Éric Viardot, SKEMA Business School

Lorsque des entreprises évoluent à des vitesses différentes, leurs signaux concurrentiels peuvent être sous‑évalués. On peut y voir une analogie avec l’« effet Doppler » en physique.
Pierre-Joseph Proudhon met en garde : le travail peut devenir pour « celui qui l’exécute, une chose inintelligible, abrutissante, stupide ». Wikimediacommons

Au XIXᵉ siècle, Proudhon nous parlait déjà d’épanouissement au travail

Bernard Guilhon, SKEMA Business School

Au-delà de son célèbre essai « Qu’est-ce que la propriété ? », Pierre-Joseph Proudhon (1809-1865) est un théoricien novateur de l’entreprise avec le principe de participation ou de la prévoyance sociale.
L’édition 2026 du festival international Séries Mania, qui se tient à Lille (Nord) chaque année depuis 2010, ferme ses portes au soir du 27 mars. Élise Houben/AFP

Demain, qui produira les récits qui façonnent nos sociétés ?

Tom van Laer, SKEMA Business School

Les biens culturels, et notamment les séries et les films, ont un rôle immense à jouer : ils forment un écosystème de récits, qui influence la société dont il est le reflet. À ce titre, continuer d’en financer la diversité est fondamental.
Face au sentiment de vide existentiel, un usage conformiste des chiffres peut combler artificiellement le vide par l’accumulation compulsive de mesures. Dcstudio/Shutterstock

Pourquoi croit‑on encore aux KPI (et à la magie des chiffres) ?

Sophie Botte, SKEMA Business School; Alain Burlaud, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM), and Yves Levant, SKEMA Business School

Si les nombres ont pris une telle place au sein des entreprises, c’est qu’ils sont d’excellents remparts contre les angoisses existentielles qui nous traversent.
Aller chez un inconnu n’est pas anodin et freine l’utilisation des applications fondées sur le géomatching. Cottonbro/Pexels

Comment promouvoir la durabilité grâce à des applications géolocalisées, sans pour autant inquiéter la vie privée des utilisateurs ?

Catherine Lejealle, ISC Paris Business School; Renard Damien; Thierry Delécolle, Pôle Léonard de Vinci, and Zhenzhen Zhao, SKEMA Business School

Pertinentes pour accélérer l’atteinte des 17 Objectifs de développement durable élaborés par l’ONU, les applications de géomatching mobilisent la géolocalisation et l’entraide entre particuliers. Mais comment instaurer la confiance lorsque le partage de données personnelles mène à des rencontres bien réelles ?
L’inventeur du phalanstère parie sur l’association libre des attractions entre les êtres humains pour atteindre l’harmonie, y compris dans la sphère professionnelle. Plaisir et travail ne doivent pas être opposés. Wikimediacommons

Charles Fourier, ce penseur du XIXe siècle qui voyait le travail comme un plaisir

Bernard Guilhon, SKEMA Business School

Qu’est-ce qui peut motiver l’individu à l’égard de son travail ? C’est la question à laquelle a répondu le philosophe socialiste utopique Charles Fourier au XIXᵉ siècle.
Si une banque prête à une entreprise tout en possédant des actions de celle-ci, le gain est double : l’augmentation des bénéfices fait monter le cours de l’action, tout en améliorant la capacité de remboursement de l’entreprise. metamorworks/Shutterstock

La détention double, le phénomène méconnu qui incite à l’optimisation fiscale

Liang Xu, SKEMA Business School

Au sein de certaines entreprises, des investisseurs sont à la fois les créanciers et les actionnaires. Mais pourquoi l’optimisation fiscale est-elle favorisée dans cette configuration ?
Donald Trump brandit un décret sur les droits de douane réciproques lors de l’événement « Make America Wealthy Again » (« Rendre à l’Amérique sa richesse »), organisé dans la roseraie de la Maison Blanche (Washington DC), le 2 avril 2025. Saul Loeb/AFP

La fin du libre‑échange et le retour du protectionnisme économique aux États‑Unis

Bernard Guilhon, SKEMA Business School

Les États-Unis renforcent leur politique douanière, en misant sur le protectionnisme et sur la production locale, et redéfinissent les règles du commerce mondial.
Les manquements à l’éthique ne sont pas sanctionnés partout de la même manière dans le monde. elenavolf/Shutterstock

Mode éthique : les consommateurs sont‑ils autant « responsables » partout dans le monde ?

Fabian Bartsch, Montpellier Business School and Thi Thanh Huong (Jenny) Tran, SKEMA Business School

L’industrie de la mode est largement mondialisée, mais qu’en est-il des consommateurs ? Réagissent-ils partout de la même façon, notamment quand une marque adopte un comportement problématique ?
En période de pandémie, la protection sanitaire des salariés peut mettre des sites de production à l'arrêt. Comment l'éviter ? Summit Art Creations/Shutterstock

Optimisation de la production en période de pandémie : les apports de la logistique

Xavier Brusset, SKEMA Business School; Aïda Jebali, SKEMA Business School, and Davide La Torre, SKEMA Business School

Pendant la pandémie de Covid-19, les chaînes de valeur largement internationales ont été perturbées. La recherche montre qu’il aurait pu en être autrement.
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