Articles on entrepreneurs

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Plutôt que de croître, croître et encore croître, certains entreprises choisissent de ne pas grandir. Et c’est un signe de maturité ! Andrydi/Shutterstock (no reuse)

Et si ne pas grandir était la meilleure stratégie pour une entreprise ? Éloge du « no‑growth »

La course effrénée à la croissance ne convainc pas tous les entrepreneurs. Les sceptiques ? Les micro-entreprises, cœur du tissu économique français.
Si le cerveau est capable de renforcer certains réseaux neuronaux grâce à l’entraînement, comme on muscle son corps par le sport, alors l’expérience entrepreneuriale répétée pourrait elle-même être un facteur de développement de ces connexions particulières. BillionPhotos/Shutterstock

Pour la première fois, une étude révèle ce qui se passe dans le cerveau d'un entrepreneur

Grâce à l’imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (IRMf), qui permet de visualiser l’activité cérébrale, une étude récente explore le fonctionnement du cerveau d’entrepreneurs.
« Pétrole Hahn, trésor des cheveux » : affiche publicitaire datant du début du XXe siècle. Archives municipales de Lyon

Robert Laurent‑Vibert, le patron humaniste de Pétrole Hahn

Robert Laurent-Vibert, l’un des dirigeants emblématiques de l’entreprise Pétrole Hahn, était un patron atypique. En intellectuel lettré, il considérait que la culture générale est utile à l’homme d’affaires.
Le montant de la fortune de la famille lyonnaise la plus connue est estimé à plus de neuf milliards d’euros. Ici, Alain et Charles Mérieux, devant l’image de Marcel, leur père et fondateur de la dynastie familiale. Institut Mérieux

La dynastie Mérieux : symbole de Lyon, des vaccins et… de la discrétion

La famille lyonnaise Mérieux, propriétaire de laboratoires d’analyses médicales et de production de vaccins, est la 16ᵉ fortune française. Nous allons raconter son histoire sur quatre générations avec à l’origine…Louis Pasteur.
Si la liquidation d’une entreprise est souvent vécue comme une expérience individuelle, l’aptitude à rebondir qui se fonde sur un élan collectif engage un changement de regard sur l'échec. Roman Samborskyi/Shutterstock

Le rebond, après une liquidation judiciaire, une affaire collective ?

Peut-on rebondir après un échec entrepreneurial ? Et, si oui, comment ? Découvrez les enseignements tirés d’une expérience associative.
Si le travailleur indépendant jouit d’une plus grande liberté, il peut ressentir un manque de reconnaissance professionnelle. PeopleImages.com-Yuri A./Shutterstock

Comment gérer l’isolement professionnel des travailleurs free‑lance ?

Si les free-lances chérissent leur liberté, ils regrettent parfois les liens (très) faibles qu’ils entretiennent avec leurs donneurs d’ordre. Pourrait-on mieux les associer ? Comment ?
Selon le baromètre de l’étude MBS, 60 % des répondants voient la conjoncture actuelle comme une opportunité pour accélérer le développement d’un écosystème tech européen autonome. Shannon Stapleton/Reuters

La tech française redéfinit son American Dream… en Europe

En 2025, les start-ups françaises de la tech n’ont plus de rêve américain. Le grand gagnant : l’écosystème tech européen, qui se retrouve chaque année au salon Vivatech.
Les femmes sont de plus en plus nombreuses à créer leur entreprise dans le monde entier, mais ce domaine reste dominé par les hommes. (Shutterstock)

Rendre le paysage entrepreneurial plus inclusif pour aider les femmes à s’intégrer et à s’épanouir

Une nouvelle étude souligne l’importance d’éliminer les obstacles liés au genre pour créer un paysage entrepreneurial plus inclusif pour les femmes.
Instruit par l’expérience, l’homme d’affaires finit par adopter une forme particulière de morale. Au lieu de faire ce qu’il doit, il fait ce qui marche. ZigmundsDizgalvis/Shutterstock

Pourquoi il ne faut jamais laisser un homme d’affaires gouverner un État, ni un politicien diriger une entreprise…

Qui qu’il soit au départ, quels que soient leurs buts, tous finissent obsédés par la même exigence : protéger et accumuler le capital en maximisant la rentabilité des investissements.
Ce qui est encore vu comme un épiphénomène en France est plus développé au Royaume-Uni, où 6 800 entreprises ont été enregistrées par des entrepreneurs-adolescents, âgés de 16 à 19 ans. Chay_Tee/Shutterstock

Quand les adolescents deviennent des entrepreneurs…

Ils ont entre 10 et 18 ans et se sont lancés très jeunes dans l’entrepreneuriat… Phénomène de mode ou vague de fond ? Quels sont les risques et les opportunités pour ces adolescents ?
Ce ventilateur, mis au point par la Nasa pour les patients atteints de coronavirus, a été développé selon les principes de l’innovation frugale. Nasa/JPL-Caltech

Innovation frugale : comment les entreprises font plus avec moins

Quelles sont les questions à se poser avant de débuter un programme d’innovation sociale ? Comment procéder ? Avec qui ? Autant d'interrogations auxquelles répond cet article.
Charlie Dalin est entré dans l’histoire du Vendée Globe, avec un tour du monde à la voile sans assistance bouclé en 64 jours, 19 heures, 22 minutes et 49 secondes. Loïc Venance/AFP

Naviguer dans la nuit : le Vendée Globe, une allégorie de l’entrepreneuriat (et de la vie)

« Effectuation » : derrière ce mot se cache un point commun entre les skippers et les entrepreneurs. Soit un certain rapport à l’incertitude, qui remet en cause certains enseignements de Sénèque.
Derrière les évolutions conjoncturelles des défaillances d'entreprises émergent des permanences. HJBC/Shutterstock

Tous entrepreneurs ? Peut‑être, mais pas avec les mêmes chances

Les variations conjoncturelles des défaillances d'entreprises masquent des permanences que la sociologie peut éclairer. En effet, il existe une étrange stabilité dans l'échec des entreprises.
Être slasher, c'est, par exemple, être à la fois cadre et guide de haute montagne. Shutterstock

Connaissez‑vous bien les « slashers », ces salariés en désir de multiactivité ?

Le « slashing », c’est le fait de vouloir exercer plusieurs activités professionnelles en même temps ? Une pratique encore largement incomprise, au détriment des travailleurs concernés.
Moins d'un quart des entrepreneurs qui se sont récemment lancés sont accompagnés. Shutterstock

L’accompagnement entrepreneurial, à démocratiser encore

Peu d'entrepreneurs sont aujourd'hui accompagnés dans les mois suivant le lancement de leur affaire, notamment parmi celles et ceux qui en auraient le plus besoin.
Attention à ne pas céder à l'euphorie au moment de lancer une découverte technologique sur le marché ! Shutterstock

Les start‑up universitaires en mal de planification stratégique ?

Pas évident de passer d’une découverte universitaire à la construction d’une entreprise. Dans l’euphorie des découvertes, beaucoup brûlent les étapes puis abandonnent. Comment s’en prémunir ?

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