Quelle est l’évolution du travail et du management productif post-fordiste ? Comment esquisser un exercice prospectif sur leurs futurs ?
Articles on sciences de gestion
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En quelques décennies, la « projectification » de la société s’est déployée dans tous les domaines de l’action collective, des entreprises aux administrations.
Il y a davantage de femmes sur les conseils d’administration, mais pas à la haute direction. Un écart qui entraîne des dysfonctionnements sur la gouvernance et les décisions stratégiques.
Comme en médecine, le rôle des sciences de gestion est de poser un diagnostic précis, avant de prescrire des recommandations adaptées à l’organisation.
La bienveillance et l’empathie sont-elles sur le point d’être oubliées ? Ces valeurs cardinales d’un « bon » leadership vont-elles disparaître à mesure que le contexte international change ?
La recherche en management peut apporter des réponses aux décideurs qui s’interrogent sur les mutations environnementales, sociétales ou technologiques en cours.
Le pouvoir de transition a beau être déterminé à changer de partenariat, les résultats risquent de ne pas suivre, parce que les défis de sécurité sont complexes.
La crise économique des années 1970 mais aussi la recherche de légitimité des sciences de gestion d’entreprise ont progressivement écarté les enjeux de durabilité des priorités.
La recherche en économie et en gestion s’intéresse de plus en plus à la nature narrative de notre capitalisme, dont la forme actuelle résulte d’un entremêlement de divers récits.
Et si la sortie du rang avait des vertus ? La réponse avec les leçons tirées du film de Brad Anderson, du Médecin malgré lui et de l’itinéraire surprenant d’Hedy Lamarr.
Les joueurs d’échecs mobilisent différentes stratégies pour se souvenir de parties précédentes — une inspiration pour un des concepteurs de l’intelligence artificielle.
En quoi la littérature peut-elle participer à la recherche scientifique ?
Les travaux du théoricien des « emplois à la con », décédé début septembre à l’âge de 59 ans, auront contribué à repenser le rapport au travail et son utilité.
Nous ne portons pas un masque uniquement pour nous protéger du virus, nous le faisons pour réduire la charge sur un système de santé qui ne sait plus s’adapter en raison de son mode de gestion.
De plus en plus considéré comme un moteur d’innovation et une source de profits, ce processus devient progressivement un modèle de management en tant que tel.
Le prix « Nobel » d’économie 2009, décédé en mai dernier, a notamment proposé des outils d’arbitrage entre la sous-traitance des activités (le marché) et leur réalisation en interne (l’entreprise).
Le travail serait le meilleur moyen pour l’homme de se distinguer du monde animal… à condition qu’il ne mène pas à son aliénation.
Comment clarifier la relation complexe entre scientifique et politique ? Max Weber et André Comte-Sponville peuvent éclairer notre compréhension sur ce qui différencie fondamentalement ces postures.
L’œuvre du dramaturge du XVIIᵉ siècle et plus largement la littérature classique offrent un éclairage inédit sur les concepts managériaux.
À l’heure où tous les contenus sont accessibles en ligne, se met en place un « darwinisme informationnel » qui va privilégier l’offre culturelle et médiatique la plus adaptée au contexte.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur émérite de finance, GEM
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Délégué Général de la FNEGE, Professeur Sciences de Gestion, ESSEC
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Enseignant-chercheur HDR à l’IGENSIA School of Business Chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et de l’Excellence Opérationnelle, ICD Business School
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Associate Professor of Management, Renmin University of China et Chercheur Associé, Université Paris-Saclay
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Professeur émérite, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de conférences, HDR, Université Paris-Panthéon-Assas
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Professeur des universités en Sciences de Gestion, Laboratoire BETA, Université de Lorraine
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Professeur associé en Stratégie, EM Lyon Business School
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Full Professor, Neoma Business School