El cansancio del jefe puede pagarlo todo su equipo: peor trato, menos carisma y presión para estar siempre disponibles. Liderar bien puede empezar en la almohada.
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En las empresas frontera, el trabajo en equipo ya no es una conversación entre personas sino una mezcla de inteligencias humanas y artificial que cooperan para alcanzar los objetivos estratégicos.
La mejor señal de que un equipo funciona sería no poder responder con un solo nombre a la pregunta de ‘¿Quién es aquí el líder?’. Cuando el liderazgo se reparte, el equipo es mucho más difícil de derrotar.
¿Qué pueden aprender las empresas sobre innovación del grupo de periodistas que destapó uno de los mayores escándalos institucionales de Estados Unidos?
Cuando un trabajador se siente parte de la empresa, trabaja con convicción. Fomentar la pertenencia no solo es un acto ético: también impulsa el compromiso y la rentabilidad organizacional.
Los modelos de gestión del talento suelen centrarse en el individuo, pero los equipos cohesionados y enfocados en el talento colectivo pueden superar a la suma de talentos individuales.
La labor de “corrección” sobre una tarea determinada puede convertirse en un intercambio valioso de información que motive y potencie el aprendizaje, tanto en el ámbito escolar como en el laboral.
Para mejorar la creatividad en los equipos, que surjan conflictos entre sus miembros no es siempre algo malo.
La tarea del líder va más allá de la gestión: se trata de inspirar y motivar a las personas para que den lo mejor de sí mismas.
Si bien las reuniones pueden ser útiles, su mala planificación y ejecución las convierte, en muchos casos, en una pérdida de tiempo. ¿Cómo podemos hacerlas productivas?
El contexto socioeconómico y cultural ha ido moldeando los intereses y capacidades de emprendimiento y trabajo de generaciones. La última en incorporarse, la Z, es nativa digital pero se comunica peor y eso puede limitarle.
La Eurocopa de fútbol que se inicia en Alemania es una oportunidad para que las selecciones nacionales demuestren la importancia del liderazgo y el trabajo en equipo.
Las expediciones en la montaña nos enseñan lecciones universales sobre cómo lograr desafíos en grupo.
El pensamiento lateral estimula el desarrollo de la creatividad, la perspicacia y el ingenio, para buscar soluciones de forma indirecta (e incluso absurda).
Más que líderes individuales, las empresas necesitan equipos sólidos en los que la esencia, el propósito, la motivación y el saber hacer esté en todos y cada uno de sus integrantes.
¿Es posible autodiagnosticar nuestro estilo de aprendizaje? ¿Qué repercusiones tiene en el aula y en nuestro rendimiento académico? ¿Cómo afecta al profesorado?
En todos los puestos de trabajo, saber expresar y comunicar las ideas es vital.
Frente a la metodología clásica que plantea un proyecto y lo revisa una vez terminado, las nuevas metodologías hacen un seguimiento continuo, flexible y periódico.
No es necesario elegir entre conseguir objetivos o un ambiente saludable: fomentar la competitividad entre los miembros del equipo no es sinónimo de éxito.
El éxito de un líder para la consecución de su empresa no depende de sí mismo: también cuenta el grado de compromiso y esfuerzo de sus seguidores.
Top contributors
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Pablo Atela is a Friend of The Conversation.Profesor Doctor Deusto Business School y Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto
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Presidente IE University, IE University
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Profesor. Director Académico de Posgrados de la Facultad de Comunicación, Universidad de Navarra
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Catedrático de Sociología, Universidad Complutense de Madrid
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Profesor de Derecho Constitucional. Director de la Cátedra de Privacidad y Transformación Digital, Universitat de València
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Assistant Professor of Biology, Providence College
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Catedrática. Directora del Dpto. Organización industrial. Subdirectora del Instituto de Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial. Tecnun, Universidad de Navarra
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Profesora asociada, IE University
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Associate Dean and Professor - IE School of politics, economics and global affairs, IE University
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Profesor Agregado en Psicología Social y del Trabajo, Universitat Autònoma de Barcelona
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Profesora Titular, Universidad de Navarra
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Catedrático de Organización de Empresas, Universidad de Navarra
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Profesor en el máster en Prevención de Riesgos Laborales. Consultor PRL para Fraternidad Muprespa. Grupo de investigación TR3S-i, Trabajo Líquido y Riesgos Emergentes en las Sociedad de la Información., UNIR - Universidad Internacional de La Rioja