- Professeure Associée au département Homme, Organisations et Société. Chaire Territoires en Transitions et Chaire UNESCO pour une Culture de Paix Economique, GEM
Hélène Picard est docteure en sciences de gestion et professeure associée à Grenoble Ecole de Management. Dans ses recherches, Hélène Picard s’intéresse aux innovations managériales et sociales émergentes (dont les entreprises libérées et le leadership « post-héroïque », les organisations de l’économie sociale et solidaire, les tiers lieux…) avec un focus particulier sur la manière dont les salariés vivent ces changements, et dont cela affecte leur expérience socio-affective du travail. Au sein de Grenoble Ecole de Management (GEM), Hélène est responsable de l’équipe de recherche AFMO (Alternative Forms of Markets and Organizations). Elle est participe également à GEM aux travaux de la Chaire Territoires en Transition.
Experience
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2018–presentAssistant Professor, Grenoble Ecole de Management
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2024–presentAssociate professor, GEM
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2016–2018Postdoctoral research associate, Grenoble Ecole de Management
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2014–2016Chargée de cours et d'enseignement, IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3
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2010–2014Assistant researcher, emlyon business school
Education
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2015Université Paris-Dauphine, Sciences de Gestion
Publications
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2026CORADINI DE FREITAS, N., PICARD, H. & BARROS, M. 2025. Death and Suffering at the Animal Sanctuary: Enacting a Politics of Interspecies Solidarity Between Ethics of Entanglement and Forbearance, Journal of Business Ethics, 1-17, Journal of Business Ethics
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2025PICARD H., FERNANDEZ, P., HJORTH, D. 2025. Stuck in the playground: a (failed) organizational entrepreneuring process, Entrepreneurship & Regional Development 37 (1-2), 300-324, Entrepreneurship & Regional Development
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2025CORADINI DE FREITAS, N., PICARD, H. & BARROS, M. 2025 The Affective Creation of Dissonance in Alternative Organizations: The case of a shared community garden, Organization Studies 46 (10), 1431-1455, Organization Studies
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2025BALLY, F., GRANDAZZI, A., PICARD, H. & DAUDIGEOS, T. 2025. Digital and disembedded? Questioning the territorial embeddedness of local digital platforms, Journal of Business Ethics 201 (2), 265-285, Journal of Business Ethics
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2025DORION, L, & PICARD, H. 2025. Empowering the already powerful? A feminist intersectional analysis of critical management education in a business school, Management Learning 56 (3), 622-644, Management Learning
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2024PICARD, H. & DAUDIGEOS, T. 2024. Dysfonctionnements inhérents aux expériences d’entreprise libérée: Analyse critique en cinq écueils, Revue française de gestion 317 (4), 29-49, Revue Française de Gestion
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2021DAUDIGEOS, T., EDWARDS, T., JAUMIER, S., PASQUIER, V., & PICARD, H. 2021. Elusive domination and the fate of critique in neo-participative management: A French pragmatist approach. Organization Studies, 42(3), 453-471., Organization Studies
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2020PICARD, H. 2020. Book Review: En attendant les robots. Enquête sur le travail du clic [Waiting for Robots: An inquiry into click work]. Organization Studies, 41(12)., Organization Studies
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2020PICARD, H., & ISLAM, G. 2020. ‘Free to Do What I Want’? Exploring the ambivalent effects of liberating leadership. Organization Studies, 41(3), 393-414., Organization Studies
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2019JAUMIER S., PICARD H., 2019. In the field: Conditions, value(s) and stakes of empirical inquiry in critical research, M@n@gement, 22, 1 : 92-97.., M@n@gement
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2016D’utopismes en organisations: l’inhabituel comme ressource pour réviser nos orthodoxies (avec Ignasi Marti), Revue Française de Gestion
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2016Two Days, One Night and The Measure of a Man Subjective struggles in the contemporary world of work: Fighting for what?, in « Unplugged - Voices: Two days, one night (2014) », M@n@gement
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