Retour sur les travaux de Karl Weick, sociologue américain, qui vient de décéder. Analysant les causes d’un incendie, il révèle l’importance du sens de l’action. La postérité de ses travaux ne fait que commencer.
- Secrétaire général, The Conversation France, Université de Strasbourg
Le film Gourou pointe certains excès du développement personnel. Mais, dans certaines conditions, le coaching reste pertinent.
Et l’inimaginable survint : ce mauvais collègue incompétent a été promu manager. Pas de panique, il arrive que certains se révèlent lors d’une promotion. Mais il faut bien accompagner l’équipe.
Quelles relations entretenir avec ses collègues quand on devient leur manager ? Réussir la prise de poste consiste aussi à trouver la bonne distance. Ni trop proche ni trop lointain.
Être dirigé par des incompétents, ça n’arrive pas qu’aux autres. Et quand cette incompétence se propage, on est en kakistocratie. Pour en sortir, des actions concrètes sont possibles.
Pour un employé, les défaillances d’un supérieur hiérarchique peuvent générer une frustration qui favorise l’absentéisme, le désengagement et une sous-performance au travail.
Selon notre étude, seuls 3 % des créateurs interrogés ont jeté l’éponge depuis le début de la crise. Un tiers d’entre eux ont même décidé d’accélérer.
Une étude relève que, si l’empathie se développe, la capacité de confiance envers les autres se dégrade.
Une vision et une mise en œuvre intelligente de la diversité dessinent un chemin vers l’innovation sociale, le management responsable, et la performance globale de l’entreprise
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