Pour favoriser la cohésion et la performance d’une équipe, les managers doivent s’assurer que chaque collaborateur se sent pleinement intégré. C’est ce que promet le leadership inclusif.
Articles on leadership
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Keir Starmer manque-t-il vraiment de charisme ? À partir d’une analyse de ses discours, la recherche montre que cette qualité relève moins d’un don inné que de techniques rhétoriques et scéniques qui peuvent s’apprendre.
Une étude de la campagne de la Ligue des champions 2017-2018 souligne l’importance de ne pas passer le ballon qu’aux joueurs vedettes.
Inspirer confiance n’est pas un phénomène spontané. Les leviers à mobiliser seront très différents selon le contexte. Le sentiment d’identification avec l’élite joue un rôle critique.
Les organisations savent-elles vraiment reconnaître leurs futurs leaders ? En se focalisant sur l’aisance à l’oral ou la présence en réunion, elles risquent d’ignorer ceux qui font réellement progresser les équipes.
Les leaders mégalomanes prospèrent quand l’incertitude du groupe rencontre leur narcissisme et des dynamiques de conformité qui verrouillent la remise en question.
L’humilité fait les grands leaders ? Pas si sûr. Une étude révèle que l’autopromotion stratégique génère des rétroactions essentielles à l’adaptation.
Même s’ils semblent opposés, le monde des performances artistiques et celui des managers ont tout à gagner à dialoguer. Pour ces derniers, c’est un moyen de réfléchir à leurs pratiques.
Changer les routines n’est pas aisé. Mais l’échec ne trahit pas forcément un manque de volonté. Plutôt un défaut de méthode.
Grâce à l’imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (IRMf), qui permet de visualiser l’activité cérébrale, une étude récente explore le fonctionnement du cerveau d’entrepreneurs.
Les femmes ne représentent qu’environ un cinquième de la population active au Moyen-Orient. Mais certains progrès sont en cours, notamment en termes d’accès aux postes de direction.
Célébrées comme des modèles de réussite totale, les dirigeantes subissent pourtant la pression d’un féminisme néolibéral qui transforme l’émancipation en exigence épuisante. Enquête dans le secteur du luxe en France.
L’Europe médiévale savait déjà dénoncer la tyrannie et poser des limites aux dirigeants – rois, évêques et autres dignitaires – considérés comme injustes.
Pourquoi certains jeunes diplômés s’épanouissent dès le premier jour au travail, tandis que d’autres vivent difficilement leur insertion en entreprise ? La réponse tient souvent à une figure : le manager.
Voici les extraits de « Transformer le management : la démarche Grand 8 », un livre qui présente une démarche de transformation managériale à la fois fondée sur les recherches et validée par la pratique.
Comme en médecine, le rôle des sciences de gestion est de poser un diagnostic précis, avant de prescrire des recommandations adaptées à l’organisation.
La bienveillance et l’empathie sont-elles sur le point d’être oubliées ? Ces valeurs cardinales d’un « bon » leadership vont-elles disparaître à mesure que le contexte international change ?
Une analyse de 140 pitchs de l’émission de M6 a mesuré les niveaux d’humilité et de narcissisme des entrepreneurs. Résultat : l’humilité paie davantage.
Comme dans le football féminin, l’entreprise a besoin d’une pluralité de leaders dotés de compétences complémentaires : une coach, une capitaine et des joueuses relais.
Concentration sous pression, résilience face à l’échec, capacité à rebondir rapidement : autant de compétences qui font la différence dans le sport… comme dans le monde de l’entreprise.
Top contributors
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Doctorant, Sciences de Gestion, Dauphine-PSL - Professor of Practice, Executive Education, EMLyon Business School, EM Lyon Business School
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Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques, INSEEC Grande École
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur HDR en comportement organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeure de leadership, EDHEC Business School
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Professeur de Conduite du Changement, Burgundy School of Business
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Professeur, EM Lyon Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur en Sciences de Gestion, Université Lumière Lyon 2
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RBC Professor in Responsible Organizations and Full Professor, Concordia University
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur Affilié, GEM
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Professor of Management, Concordia University
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France