En las empresas frontera, el trabajo en equipo ya no es una conversación entre personas sino una mezcla de inteligencias humanas y artificial que cooperan para alcanzar los objetivos estratégicos.
- Profesor Doctor Deusto Business School y Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto
La mejor señal de que un equipo funciona sería no poder responder con un solo nombre a la pregunta de ‘¿Quién es aquí el líder?’. Cuando el liderazgo se reparte, el equipo es mucho más difícil de derrotar.
Los elementos clave para una transformación sostenible y exitosa son consistentemente no tecnológicos. Un proceso de innovación bien desarrollado debe conocer antes a las personas y los procesos implicados para luego desarrollar e implementar las tecnologías adecuadas.
El liderazgo ‘sheriff’, basado en autoridad y agresividad, gana terreno en política y empresas. Esta tendencia cuestiona los modelos humanistas previos y plantea si nos enfrentamos a una evolución, una involución o una reacción temporal.
Los modelos de gestión del talento suelen centrarse en el individuo, pero los equipos cohesionados y enfocados en el talento colectivo pueden superar a la suma de talentos individuales.
Más que líderes individuales, las empresas necesitan equipos sólidos en los que la esencia, el propósito, la motivación y el saber hacer esté en todos y cada uno de sus integrantes.
Ser eslabones de una cadena de producción que anula el talento hace que millones de personas odien su trabajo. Promover el intraemprendimiento puede elevar la satisfacción de las personas y ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de negocio.
Esta es una pandemia global, que afecta a millones de personas en todo el mundo. Una crisis en la que hemos entrado juntos y de la que debemos salir todos juntos. No existe otra posibilidad.
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