Le recours à l’IA dans un processus de recrutement ne garantit pas l’absence de biais. Il est urgent d’ouvrir les boîtes noires et d’interroger les données utilisées.
Articles on recrutement
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L’IA est un outil qui finit par changer celles et ceux qui l’utilisent. En particulier, c’est l’identité professionnelle des personnes qui est affectée. Notamment celle des plus jeunes.
Qui mieux que le sortant pour recruter son successeur ? Qui, mieux que lui, connaît le poste et ses attendus ? Gare pourtant aux fausses bonnes idées.
Quand les jeunes salariés découvrent la vie en entreprise, après avoir été bercés par les promesses de la marque employeur, ils peuvent être confrontés à l’« entreprise fantôme ». Quelles en sont les conséquences ?
Réussir un recrutement ne peut pas se satisfaire de méthodes artisanales. Les compétences d'un candidat peuvent se vérifier dans une démarche fondée sur des preuves.
La notion d’« employeurabilité » mérite d’être davantage connue. Elle éclaire d’une façon originale ce qu’est un « bon employeur ».
Après les compétences, voici venu le temps des savoir-être. Le mot a connu un succès certain. Mais que désigne-t-il vraiment ? Que dit l’obsession actuelle pour ce terme ?
Pour contourner la tyrannie du diplôme en France, une étude montre la possibilité de contourner l’absence de réseaux ou de titres académiques en misant sur son capital psychologique.
La compétence n’est pas le seul critère d’appréciation d’un enseignant. Parfois, le physique compte aussi. Les préjugés coûtent cher.
Les métiers de la protection publique et privée rencontrent des difficultés pour recruter. À terme, quels risques pour les compétences et la sécurité ?
Les jeunes diplômés jugent les process de recrutement des entreprises et ils ne sont pas très satisfaits. Un paradoxe au regard des sommes dépensées en marque employeur. Les process doivent changer.
De plus en plus d’entreprises rencontrent des difficultés pour recruter des candidats répondant à leurs attentes. Et si elles faisaient fausse route en adoptant une vision dépassée du recrutement ?
Afficher une politique volontaire en faveur de la diversité pour y réussir. La mobilisation de tous est nécessaire à tous les échelons de l’entreprise, surtout au moment critique du recrutement.
Confrontés à des demandes croissantes, les dirigeants et les managers doivent se préoccuper davantage de l’humain. Mais quelles sont les formes de leadership les plus à même d’y parvenir ?
Pour continuer à recruter et fidéliser, les entreprises ne peuvent pas ignorer des évolutions plus globales. De l’IA au vieillissement, les DRH devront intégrer des préoccupations sociétales.
Les entreprises veulent souvent des « talents », sans trop savoir ce qu’elles entendent par là. Faut-il pour autant se contenter d’un simple usage marketing de la notion pour attirer les meilleurs ?
Les personnes atteintes de dyslexie ou encore d’autisme, malgré leurs compétences reconnues, restent victimes de discriminations sur le marché du travail.
Une étude menée en région Aquitaine révèle des attentes des jeunes générations sur lesquelles les petites entreprises peuvent capitaliser pour s’imposer dans la « guerre des talents ».
Une étude montre que les discriminations à l’encontre des personnes tatouées tendent à diminuer, même si certaines stéréotypes ont la vie dure…
À revenir aux racines du concept de génération, peut-être se rendra-t-on compte que la génération Z n’a peut-être ni la cohérence ni les spécificités qu’on lui prête souvent bien volontiers.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur en Gestion des Ressources Humaines, Neoma Business School
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Professeure des universités en sciences de gestion / comportement organisationnel, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Professeur à IESEG School of Management, Univ. Lille, CNRS, UMR 9221 - LEM - Lille, IÉSEG School of Management
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Docteur en démographie économique, Directrice adjointe et ingénieur de recherche à l’EDHEC NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
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Business Professor, Neoma Business School
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
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Sociologue, Directrice du laboratoire BONHEURS, CY Cergy Paris Université
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Professeure des universités en Sciences de gestion à la Faculté Jean Monnet, Université Paris-Saclay
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Professeure des Universités en Sciences de Gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
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Professeur de management à l'EMLV, Pôle Léonard de Vinci
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Professeur assistant en gestion des ressources humaines et théorie des organisations, EM Normandie
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie